Microsoft spreminja smer: Xbox se vrača k ekskluzivam, ne naročninam

Microsoft, zdi se, je priznal da njegov večletni poskus, da bi Xbox spremenil v "Netflix iger", ni prinesel pričakovanih rezultatov. Po poročanju Bloomberga podjetje očitno spreminja svojo strategijo na področju iger. Namesto da bi se osredotočal na nenehno rast Game Passa, Microsoft ponovno usmerja svojo pozornost na prodajo konzol, blockbuster prvih naslovov in svoje vodilne franšize.

Ta sprememba izgleda kot vrnitev k formuli, ki se je izkazala za uspešno skozi desetletja. In medtem ko je v zadnjih letih Xbox promoviral idejo, da strojna oprema ni pomembna in da je prihodnost v oblaku in naročninah, so zdaj konzole in ekskluzivne vsebine ponovno v središču pozornosti. Asha Sharma, ki je prevzela vodilno vlogo, se zdi, da želi zgraditi poslovanje okoli te klasične kombinacije: močna strojna oprema, povezana z igrami, ki dejansko pritegnejo ljudi, da jo kupijo. Game Pass se seveda ne umika, vendar po informacijah več ni v središču Xboxovega vesolja in bo prevzel bolj podporno vlogo znotraj ekosistema.

Hkrati so opazne tudi spremembe v tem, kje Microsoft načrtuje zaslužek. Namesto da bi se usmeril v večje prevzeme, kot sta Bethesda ali Activision Blizzard, se podjetje močneje opira na svoje obstoječe vire z dokazanimi donosi. Minecraft in njegova mobilna divizija, King, zdaj prevzemata ključno vlogo. Prihodki iz tega kubičnega vesolja že dolgo zakrpajo številne luknje v Xboxovem proračunu, in od združitve z Activision Blizzard je denarni tok iz Candy Crush in drugih projektov King le še okrepil to trend.

Osrednji problem naročniškega modela v igrah se nanaša na to, kako ljudje dejansko uživajo vsebino. Ljudje ne igrajo iger tako, kot binge-watchajo televizijske oddaje—ena velika igra lahko zlahka vzame desetine, ali celo stotine, ur, kar igralca drži zaklenjenega mesece. Katalog stotin naslovov preprosto ne prinaša istega učinka kot filmska knjižnica. Interno se Microsoft vse bolj sprašuje, ali resnično smiselno je, da igre, kot je Call of Duty , vključijo v Game Pass na prvi dan, ko so ti naslovi sposobni ustvariti milijarde v neposrednih prodajah.

Po letih delovanja s sloganom "igraj kjerkoli" se zdi, da Xbox ponovno prihaja v polni krog, vrača se na tisto mesto, kjer se je industrija začela: konzola se prodaja, ko obstaja razlog za nakup. Ali lahko velikani iz Redmonda hitro zgradijo knjižnico nujno potrebnih naslovov in prepričajo igralce, da ponovno verjamejo v Xboxovo strojno opremo, bo pokazalo naslednjih nekaj let.

Kaj menite—lahko Microsoft vrne konkurenco nazaj v igro "strojna oprema in ekskluzive" pod trenutnimi pogoji, ali je pritisk na naročnine preprosto odprl pot novi realnosti, kjer občinstvo pričakuje nekaj povsem drugega? Delite svoje misli v komentarjih.