Kaj gre narobe z Beyond Good & Evil 2? Michel Ancel pojasnjuje

BGE2, na primer, je bilo preveč težav med menedžerji. Umetniški direktor je želel vse nenehno predelovati, direktor igre je želel ustvariti igro z generiranimi zapleti, jaz pa sem sanjal o vesoljski avanturi. Preprosto nismo mogli priti do dogovora in je direktor igre projekt usmeril v druge smeri.

V takšnih situacijah se ekipe znajdejo v kaosu in ne vedo, kdo je odgovoren in kdo sprejema odločitve. Proizvajalec naj bi stvari postavil v red, a to se ni zgodilo. Yves Guillemot je celo moral priti v Montpellier, da bi stvari ponovno zagnal, a to ni bilo dovolj in direktor igre je ostal pri svoji trmi. Ko sem prebral v Libé, da sem jaz tisti, ki vodi igro in zahteva spremembe, sem pomislil, da se bom zadušil. BGE2 je igra, pri kateri nikoli nisem dvomil o odločitvi. Z veseljem bi razpravljal o tej temi s potencialnimi kritiki.

Ni bilo enega samega velikega zla, temveč skupina ključnih skrbi, ki niso bile rešene na ravni menedžerjev, od katerih sem bil tudi sam. Imate svoj delež odgovornosti in moral bi bolje braniti projekt, biti bolj prisoten in bolj spravljiv s sodelavci.